نقش رهبری اصیل مدیران در میزان دلبستگی شغلی معلمان مدارس ابتدایی شهر همدان

فارسی

• امامی، فرشاد. (1383)، بررسی رابطه تعهد سازمانی و دلبستگی شغلی و مقایسه آن بین دبیران مرد تربیت بدنی آموزشگاه های نواحی هفت گانه مشهد، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد.
• پیران نژاد، علی. (1392)، رهبری اصیل، سبک ضروری در مدیریت دانشگاه ها، مدیریت در دانشگاه اسلامی، ش2، صص 330- 350.
• دانایی فرد، ح و مؤمنی، ن. (1388). تئوری رهبری اثر بخش از دیدگاه امام علی، استراتژی تئوری داده بنیاد متنی، صص 34 -15، قابل دسترسی در آدرس:http/www.maaraf.ac.ir/
• رابینز، ا و تیموتی، ج. (1389). رفتار سازمانی (جلد 1)، ترجمه مهدی زارع.، تهران: نص.
• سبحانی، ع ر و همتیان، ن. (1391).  بررسی رابطه هوش فرهنگی مدیران دانشگاه سمنان و ادراکات کارکنان از سبک رهبری اصیل آن ها ، فصلنامه رهبری و مدیریت آموزشی، ش2، صص 71-39.
• سلیمانی، ن و حقیری، ع. (1390).  بررسی رابطه اخلاق گرایی مدیران با تعهد سازمانی و دلبستگی شغلی کارکنان در ادارات آموزش و پرورش شهرستان های استان سمنان، فصلنامه تعلیم و تربیت، ش 107، صص90-69.
• سید نقوی، م و کاهه، م. (1393).  نقش رهبری اصیل در بهبود سطح خلاقیت و اشتیاق به کار کارکنان، فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول) ، ش76، صص27-1.
• ظریفی، ف؛ یوسفی، ب و صادقی، س. (1391). ارتباط عدالت سازمانی با دلبستگی شغلی درکارشناسان سازمان تربیت بدنی جمهوری اسلامی ایران، مدیریت ورزشی، ش 15، صص 174-154.
• ظریفی، ف؛ یوسفی، ب و صادقی، س. (1393).  ارائه مدل ارتباط عدالت سازمانی، تعهد سازمانی و دلبستگی شغلی در کارشناسان وزارت ورزش و جوانان، مطالعات مدیریت ورزشی، ش 23، صص 130- 115.
• عامل خبازان، م. (1385).  بررسی رابطه و مقایسه منابع قدرت مدیران با دلبستگی شغلی دبیران تربیت بدنی مقطع متوسطه نواحی هفت گانه آموزش و پرورش مشهد، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد.
• عریضی، ح ر. (1385).  تعهد سازمانی، دلبستگی شغلی و تعارض نقش در بین معلمان زن و مرد استان اصفهان، فصلنامه آموزه، ش 23، صص 29-17.
• عریضی، ح ر و شیروانی، ل. (1393). رابطه میان ارزش های کاری با دلبستگی شغلی ودلبستگی کاری در کارکنان پالایشگاه نفت اصفهان، فصلنامه روان شناسی صنعتی/سازمانی، ش19، صص41-31.
• کامرون، ک. (1390). رهبری مثبت گرا استراتژی هایی برای عملکرد فوق العاده، ترجمه: رضا هویدا، محمد فروهر و عبدالرسول جمشیدیان، اصفهان: انتشارات پیام علوی.
• کیانی، ف و خدابخش، م ر. (1392). قدرت پیش بینی کنندگی دلبستگی شغلی توسط حمایت ادراک شده از سرپرست وهمکار، فصلنامه بهداشت و ایمنی کار، جلد3، ش3، صص92-68.
• قاسمی، ب. (1382).  تئوری های رفتار سازمانی، تهران: انتشارات هیأت.
• قانع نیا، م؛ ارشدی، ن؛ لطفیان، ن و فروهر، م. (1394). تأثیر آموزش رفتار های رهبری اصیل بر افزایش عملکرد کارکنان پتروشیمی، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، سال دوم، ش 6، 141- 125.
• لوئیس، س. (1393). روان شناسی مثبت گرا در کار: خلق سازمان الهام بخش با استفاده از رهبری مثبت گرا و توانمند کاوی، ترجمه: مریم قانع نیا؛ محمد فروهر و عبد الرسول جمشیدیان، تهران: انتشارات پتروشیمی.
• محمد، ف؛ واعظی، م؛ مرادی،ک و ملک پور، ا. (1393). بررسی رابطه صلاحیت های حرفه ای با دلبستگی شغلی معلمان مقطع متوسطه شهرستان شیروان، فصلنامه رهبری و مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گرمسار، سال هشتم، ش2، صص137-115.
• میر محمدی، م و رحیمیان، م. (1393). بررسی تأثیر رهبری اصیل بر خلاقیت فردی کارکنان با توجه به نقش میانجی سرمایه روان شناختی، پژوهش های مدیریت در ایران، ش 3، صص 203- 182.
• میر محمدی، م؛ رحیمیان، م و جلالی، ط (1391) ، رهبری اصیل و دلبستگی شغلی: اعتماد به مثابه متغیر میانجی، چشم انداز مدیریت دولتی، ش 12، صص 34- 15.
• میر هاشمی، م. (1387). پیش بینی کننده های درگیری شغلی در استادان دانشگاه آزاد اسلامی، فصلنامه روان شناسی ایران، سال چهارم، ش15، صص73-92.
• نصیری پور، ا ا و هلالی بناب، م ا. (1388).  سبک رهبری مدیران شبکه های بهداشت و شاخص های عملکردی (استان آذربایجان شرقی)، مدیریت سلامت، ش12،  صص68-51.
• یارمحمدی منفرد، س؛ همتی نژاد، م ع و رمضانی نژاد، ر. (1389). رابطه هوش هیجانی و رضایت شغلی معلمان تربیت بدنی،نشریه مدیریت ورزش،شماره6، صص61-48.

References

• Amanda S. Hinojosa، Kelly Davis McCauley، Brandon Randolph-Seng، William L. Gardner, (2014), Leader and follower attachment styles: Implications for authentic leader–follower relationships، The Leadership Quarterly, pp.254-287.
• Avey. James, B., Avolio. Bruce J., & Luthans, F, (2009), Experimentally Analyzing the Process and Impact of Leader Positivity on Follower Positivity and Performance,LeadershipQuarterly,RetrievedFromcba.unl.edu/research/articles/1349/download.pdf
• Avolio, B.J, (2005), Leadership Development in Balance: Made/Born. Mahwab, NJ: Erlbaum.
• Bakker, A. A., Albrecht, S. L., and Leiter, M. P, (2011), Key question regarding work engagement, European journal of work and organizational psychology, 20(1),pp. 4-28.
• Blue, G.J. and Boal, K.B, (1987), Conceptualizing how job involvement and Organizational commitment affect turnover and absenteeism, Academy of Management Review. 12(2), pp. 288-300.
• Brown, Steven P, (2007), Job involvement. Steven G Rogelberg (Eitor). Encyclopedia of Industrial and Organizational Psychology, Volume 1. Thusand Oaks: Sage Publications, pp. 397-399.
• Chen CC, Chiu SF, (2009), the mediating role of job in- volvement in the relationship between job char- acteristics and organizational citizenship behav ior, The Journal of Social Psychology. 149, pp.  474-494.
• Chmiel H. M, (2013), An analysis of the relationship between authentic leadership andthe learning organization in the medical device industry, Indiana Wesleyan University, Doctoral Dissertation, pp.1-162, 2013.
• Chung, N. G., and Angeline, T, (2010), does work engagement mediate the relationship between job resources and job performance of employees? African Journal of Business Management. 4, pp. 1837 – 1843.
• Cooper, C.D.; T.A. Scandura & C.A. Schriesheim, (2005), Looking Forward but Learning from our Past: Potential Challenges to Developing Authentic Leadership Theory and Authentic Leaders, the Leadership Quarterly, 16(3), pp. 475-493.
• Diddams, M., Chang, G.C, (2012), only human: Exploring the nature of weakness in authentic leadership. The Leadership Quarterly, 23, pp. 593-603.
• Demerouti, E and Bakker, A. B, (2008), toward a model of work engagement. Career development international. 13 (3), pp. 209-223.
• Elankumaran, s, (2004), Personality, Organization climate and Job involvement, An Empirical Study. Journal of Human Values.10, 2, pp.117-130.
• Furmanczyk, J, (2010), the cross_cultural leadership aspect, Journal of Intercultural Management, 2(2), pp.67-82.
• Gardner W. L., Cogliser C. C., Davis K. M., Dickens M. P., (2011), authentic leadership: A review of the literature and research agenda, The Leadership Quarterly 22, pp.1120–1145.
• Gardner, W.L., Schermerhorn, Jr, J.R, (2004), Unleashing Individual Potential: Performance GainsThrough Positive Organizational behavior and Authentic Leadership, Organizational Dynamics, 33(3), pp. 270-281.
• George, B., Sims, P., McLean, A.N., Mayer, D, (2007), Discovering your authentic leadership. Harvard Business Review, 85(2), pp. 129-138.
• Hassan, A., and Ahmed, F, (2011), authentic leadership, trust and work engagement. International journal of human and social science, 6 (3).
• Ho. C.C, (2006), a study of the relationship between work values, job involvement, and organizational commitment among taivanese nurses, unpublished doctoral desertionqueensland university of technology Australia.
• Hofman. JR, R.E, (2008), A Conscious- Authentic LeadershipApproach in the Workplace, Journal of Leadership Studies, No.1, pp.18-31.  
• Ilies, R., Morgeson, F. P. & Nahrgang, J. D, (2005), authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes, The Leadership Quarterly, 16, pp.373-394.
• Kanungo, R.N, (1982), Measurement of job and work in volvement, Journal of Applied Psychology, 67, PP.341-349.
• Kiersch, C. E, (2012), A Multi-level Examination of Authentic Leadership and Organizational Justice in Uncertain times, Doctoral dissertation, University of Fort Collins, Colorado.
• Liu, y, (2012), Linking authentic leadership to positive employee health, behavioral engagement, and job performance, DBA Dissertation. The Louisiana tech university. 
• Ladkin D., Taylor S, 2010, Enacting the ‘true self’: Towards a theory of embodiedauthentic leadership, The Leadership Quarterly 21, pp.64-74, 2010.
• Lodhal, T. and Kejner, M, (1965), the definition and measurement of job involvement, Journal of applied psychology. PP. 23-24.
• Mazutis, D, (2011), Athentic leadership (book chapter), Los Angeles: Sage
• Neider, L.L., Schriesheim, C.A, (2011), The Authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests, The Leadership Quarterly, 22, 1146-1164.
• Peterson, S.J., Walumbwa, F.O., Avolio, B.J., Hannah, S.T, (2012), The relationship between authentic leadership and follower job performance: The mediating role of follower positivity in extreme contexts, Leadership Quarterly, 23, 502-516.
• Puck M. Algera، Marjolein Lips-Wiersma, (2012), Radical Authentic Leadership: Co-creating the conditions under which all members of the organization can be authentic, The Leadership Quarterly 23, pp.118– 131.
• Ram, P. and Prabhakar, G. V, (2011), the role of employee engagement in work-related outcomes, Interdisciplinary journal of research in business, 1, pp. 47- 61.
• Rego A., Sousa F., Marques C., Cunha M.P, 2011, Authentic leadership promotingemployees'psychological capital and creativity, Journal of Business Research, pp.1-9, 2011.
• Roux, S, (2010), The relationship between authentic leadership, optimism, self- efficacy and work engagement: an exploratory study, (master dissertation). Stellenbosch University.
• Stewart Wherry, H. M, (2012), Authentic Leadership, Leader-Member Exchange, and Organizational Citizenship Behavior: A Multilevel Analysis, Doctoral dissertation< University of Nebraska>.
• Tapara, P. L, (2011), authentic leadership: organizational outcomes and leader and follower’s development, (master dissertation). Massey University, Albany New Zealand.
• Wong, C.A; Laschinger, H K.s, (2012), Authentic Leadership, performance and Job Satisfaction: the Mediating Role ofEmpowerment, Journal of Advanced Nursing, Blachwell Publishing Ltd, pp. 974-959.
• Yammarino، F. J.، Dionne، S. D.، Schriesheim، C. A.، & Dansereau، F, (2008), authentic leadership and positive organizational behavior: A meso، multi-level perspective.The Leadership Quarterly، 19(6), pp. 693–707.